****** NOTA BENE: dit is de voorinschrijving. Het boek wordt uiterlijk 1 oktober 2025 geleverd! ******************
****** Door mee te doen met de voorinschrijving, help je ons enorm bij het vaststellen van de oplage ***********
****** En je krijgt op de kortst mogelijke manier beschikking over het boek. ****************************************
****** En je mag gratis naar de launch evenementen in september 2025 in Den Haag en Brabant ***************

TEKST ACHTEROP HET BOEK:

Leiderschap zonder ego klinkt aantrekkelijk, maar hoe breng je het in praktijk op de werkvloer, in de fabriek en in de samenleving? Ego-vrij Leiderschap geeft een glasheldere routekaart voor doeners: vakmensen die verantwoordelijkheid dragen, ploegen aansturen en resultaten moeten leveren zonder zichzelf in het middelpunt te plaatsen. Dit boek vertaalt complexe modellen – van het Neurogram® tot het Viable System Model en het Z-Model of Change® – naar begrijpelijke vragen als: waarom doet ons werk ertoe, hoe meten we of het klopt en wie durft problemen te benoemen vóór ze exploderen?

Je ontdekt hoe bescheidenheid een zakelijke strategie wordt. Niet door vage inspiratie, maar via dertig concrete vaardigheden en negentig-dagen-experimenten die direct zichtbaar maken of veiligheid, kwaliteit en winst groeien. Dashboards, feedbacklussen en heldere gedragsdefinities vervangen roddels en onderbuikgevoelens. Fouten worden lesgeld, successen borg je door ze meetbaar te maken. Het resultaat is een organisatie die sneller leert dan de concurrent, minder verspilt dan gisteren en aantrekkelijker is voor klanten én talent.

Maar de impact reikt verder dan de bedrijfspoort. Ego-vrij leiderschap verbindt winst aan maatschappelijke waarde: CO₂-reductie, scholing, inclusie. Het boek laat zien dat dit geen liefdadigheid is, maar pure systeemefficiëntie. Wie de buitenwereld als grootste klant behandelt, verzekert zich van toekomstig bestaansrecht en weerstaat de verleiding van korte-termijnglorie.

Met aansprekende voorbeelden, nuchtere taal en direct toepasbare stappen maakt Ego-vrij Leiderschap duidelijk dat echte verandering niet spectaculair of ingewikkeld hoeft te zijn. Het is saai, iteratief en daardoor duurzaam. Of je nu een ploegchef, operations manager of directeur bent: kies drie prioriteiten, meet ze, herhaal – en zie hoe samenwerking vanzelfsprekend wordt terwijl het ego oplost in rendement. Dit boek nodigt je uit om de bladzijde om te slaan en elke dag bewust te kiezen voor het pad dat mens, organisatie en maatschappij tegelijk laat groeien.

INHOUDSOPGAVE

Inhoudsopgave

Deel 1 – Introductie

• De weg naar leidinggeven zonder ego
• Purpose: de motor van ego-vrij leiderschap
• The Z-Model of Change®
  • Het Z-Model in de praktijk lezen
  • Waarom het Z-Model tot ego-vrij leiderschap leidt
• Het leiderschaps­ontwikkel­programma
  • Van programma naar ego-vrij leiderschap
• Breintypen
  • Dynamische CB5T: tijd, stress & ontspanning
  • Waarom leiders het Neurogram® nodig hebben
• Het Viable System Model
  • Waarom het VSM ego-vrij leiderschap voortbrengt
• Organisational Behavior Management (OBM)
  • Waarom OBM ego-vrij leiderschap ondersteunt
• De spiegel met duizend ogen: 360-graden feedback voor drie groeipunten
• Backcasting – achteruit denken om vooruit te komen
  • Waarom backcasting het ego oplost
• Waarom kunstmatige intelligentie ertoe doet voor senior-leiders
  • AI in het Viable System Model
  • De tweede golf: algoritmen nemen het commando over
• Van ego-gedreven naar ego-vrij leiderschap

Deel 2 – Het werk de deur uit krijgen

• Opleveren
  • De TOTE-loop: kwaliteit vóór & ná testen
  • Hoe goed op te leveren
  • Opleveren en AI
  • Vier niveaus van oplever-volwassenheid
• Onderhandelen
  • De win-win smeden
  • Onderhandelen en AI
  • Vier niveaus van onderhandelings-volwassenheid
• Voorbereiden
  • Scenario-planning: onzekerheid als voordeel
  • Hoe leiders zich voorbereiden
  • Voorbereiden met AI
  • Vier niveaus van voorbereidings-volwassenheid
• Zelfmanagement
  • Werven op zelfmanagement i.p.v. intrinsieke motivatie
  • Zelfmanagement en AI
  • Vier niveaus van zelf-management-volwassenheid
• Vergaderingen voorzitten
  • Elke minuut laten renderen
  • Vergaderen met AI
  • Vier niveaus van vergader-volwassenheid
• Verkopen
  • Branding, marketing & sales onderscheiden
  • Twee pijlers: stemming & aanbod
  • Bezwaarafhandeling: vier beproefde technieken
  • Verkopen met AI
  • Vier niveaus van verkoop-volwassenheid
• Escaleren
  • Escaleren met AI
  • Vier niveaus van escalatie-volwassenheid

Deel 3 – Teams in de maat houden

• Communiceren
  • Taalpatronen
  • Communiceren en AI
  • Vier niveaus van communicatie-volwassenheid
• Actief luisteren
  • Technieken voor actief luisteren
  • Actief luisteren en AI
  • Vier niveaus van luister-volwassenheid
• Feedback geven
  • Data-feedback & gedragsverandering
  • Hoe feedback níét te geven
  • Precisie-model voor corrigerende feedback
  • Dubbele TOTE-loop tussen afdelingen
  • Feedback geven en AI
  • Vier niveaus van feedback-volwassenheid
• Omgaan met conflicten
  • Drie cybernetische lenzen op conflict
  • Hoe conflicten op te lossen
  • Conflicten & AI
  • Vier niveaus van conflicthantering-volwassenheid
• Afspraken maken
  • Afspraken die blijven staan
  • Afspraken & AI
  • Vier niveaus van afspraak-volwassenheid

Deel 4 – Prestaties sturen

• Delegeren
  • Delegeren & AI
  • Vier niveaus van delegeren-volwassenheid
• Positief bekrachtigen
  • Vier soorten consequentie
  • Een consequentie-cultuur bouwen
  • Verder kijken dan geld: sociale beloningen
  • Complimenteren voor maximale kracht
  • Bekrachtigen & AI
  • Vier niveaus van bekrachtigings-volwassenheid
• Verandering sturen
  • Drie routes om verandering te leiden
  • Storytelling: de reis van de held
  • Verandering & AI
  • Vier niveaus van verander-volwassenheid
  • Verandermanagementstijlen per breintype
• Verantwoordelijkheid nemen
  • Verantwoordelijkheid & AI
  • Vier niveaus van verantwoordelijkheid-volwassenheid
• Ingrijpen
  • Tactieken voor direct ingrijpen
  • Het Turnaround-speelboek
  • Ingrijpen & AI
  • Vier niveaus van interventie-volwassenheid
• Invoelen
  • Perspectief nemen
  • Breinfilters
  • Invoelen & AI
  • Vier niveaus van invoel-volwassenheid
• Emoties reguleren
  • Emoties sturen als leider
  • Verleden neutraliseren, toekomst zien
  • Constructief denken
  • Emoties & AI
  • Vier niveaus van emotieregulatie-volwassenheid

Deel 5 – Vooruitkijken

• Aanpassen
  • Aanpassingsvermogen als verkenning
  • Waarom aanpassingsvermogen levensvatbaarheid bepaalt
  • Aanpassen & AI
  • Vier niveaus van aanpassings-volwassenheid
• Iets nieuws maken
  • Nieuwe producten of diensten creëren
  • Is creativiteit nodig?
  • Creëren & AI
  • Vier niveaus van creatie-volwassenheid
• Onderzoeken
  • Persoonlijk onderzoek doen
  • Onderzoeken & AI
  • Vier niveaus van onderzoeken-volwassenheid
• Langetermijn plannen
  • Dromen & 30-jaar backcasting
  • Backcasting stap-voor-stap
  • Langetermijnplanning & AI
  • Breintype-valkuilen en oplossingen
• Meten
  • Metingen met het OBM-protocol
  • Metingen framen: van angst naar beloning
  • Meten & AI
  • Vier niveaus van meet-volwassenheid
• Herstructureren
  • Het organogram misleidt
  • Het VSM als dynamische kaart
  • De vijf samenwerkende systemen
  • Herstructureren & AI
  • Vier niveaus van herstructurerings-volwassenheid

Deel 6 – Richting & Identiteit bepalen

• De leiding nemen
  • Het formele commandokanaal
  • Verhelderen & beïnvloeden
  • Leiding nemen & AI
  • Vier niveaus van leiding-volwassenheid
• Evalueren
  • Goed evalueren
  • Mensen evalueren
  • Evalueren & AI
  • Vier niveaus van evaluatie-volwassenheid
• Beslissen
  • Van voorstel naar beleid
  • Beslissingen die stabiliteit smeden
  • Beslissen & AI
  • Vier niveaus van besluitvormings-volwassenheid
• Invloed
  • Visie: droom over 30 jaar
  • Missie & Purpose: dagelijkse betekenis
  • Kernwaarden: van idealen naar gedrag
  • Kernemotie van het merk
  • Drie mechanismen die cultuur verankeren
  • Invloed van eerste & tweede orde
  • Invloed & AI
  • Vier niveaus van beïnvloedings-volwassenheid
• Governance organiseren
  • Waarom governance onmisbaar is
  • Governance inrichten: werkbaar systeem
  • Governance & AI
  • Vier niveaus van governance-volwassenheid

Conclusie – Als het werk de werker wordt